Em mais alguns dias, a ICM completará 49 anos. A ICM foi forjada por líderes carismáticos que criaram um legado e moldaram a igreja e o movimento que conhecemos hoje. Ao longo destas décadas, a ICM testemunhou muitas mudanças, cada vez que se dirigia para um novo capítulo.

Passamos por um período de transição que inclui mudanças. Às vezes, a mudança causa medo e incerteza porque não estamos familiarizados com isso. É comum que a mudança conduza a conversas difíceis e até conflitos, especialmente quando a mudança está em personalidades ou papéis. Alguns conflitos remontam décadas; outros são mais recentes.

Em um momento de dificuldade, Jó viu um redemoinho e perguntou: “Onde você está Deus?” Duas vezes do redemoinho, Deus falou com Jó com uma lembrança da perspectiva e um chamado à gratidão por tudo o que Deus fez. Hoje, durante o que pode ser experimentado como um redemoinho, alguns perguntam: “Onde está Deus?” Eu venho até você com um apelo à reflexão pessoal, uma lembrança da obra de Deus entre nós e as muitas bênçãos que nos cercam neste dia.

Em uma organização como a ICM, com legados e líderes carismáticos, o foco é geralmente em líderes específicos. À medida que amadurecemos como uma denominação, há uma mudança para um modelo centrado em missão, visão e valores. Durante este período de transição, alguns podem se sentir perdidos sem um líder líder emanando da herança.

Como o conflito pode ser visto quando ocorre essa mudança de foco? Alguns de nós usam a chamada “igreja de tamanho familiar”. Isso descreve como uma igreja pode se unir, mas também enfatiza padrões e pessoas que podem se tornar barreiras à mudança (Richardson, “Criando uma Igreja mais saudável”). É uma conhecida dinâmica de poder, as ações desta dinâmica podem incluir: cuidar de membros fundadores ou tradicionais e interrupções quando as mudanças são introduzidas ou introduzidas por um novo líder. A dinâmica pode até incluir violações da confidencialidade e uma divisão focada na pessoa.

Na ICM há vários anos, passamos de um modelo centrado no ego, na personalidade para algo novo há vários anos. As opiniões de quem pode “substituir” ou “liderar” com base no modelo antigo são uma parte dos debates e foi uma das questões que afetaram os conflitos experimentados durante a Conferência Geral de 2016.

Quero ser muito clara: a ICM sofre de uma disfunção gerada pela personalidade, disfunção do tamanho da família. Não há vergonha nem culpa implícitas nesta afirmação. Isso é normal à medida que nossa organização cresce e muda.

Neste momento de transição, estamos recebendo um chamado para perceber como podemos ser atraídos para um conflito conduzido pela personalidade. É hora de nos perguntar: não foi um conflito dirigido pela personalidade que quebrou o Conselho de Administraçãoanterior? Embora tenha havido um diálogo sobre o sistema de governo e políticas, consultas e relatórios, grande parte do debate foi sobre quem foi ou não foi nomeado para a lista de nomeados para Moderador. Este conflito levou a uma divisão, que culminou na divisão evidenciada na Conferência Geral 2016 Business Meeting.

Então, como esse tipo de conflito conduzido pela personalidade aparece? Há desentendimentos. Sim, três membros do conselho se demitiram. A forma como os desentendimentos foram tratados demonstra a dinâmica que estamos trabalhando para superar. O sintoma de um conflito orientado pela personalidade é que ele sublinha o suporte de uma ou outra visão, sem considerar as estruturas organizacionais como um todo, que podem resistir a disfunção. Tem sido difícil ver as pessoas tentando nos dividir com base em personalidades e não em princípios de liderança. Devemos para um pouco, como pessoas espirituais empenhadas em construir comunidades, para não separá-las.

Eu percebi que, para alguns de vocês, essa divisão foi extremamente difícil. O último Conselho de Administração se opôs à lista dos Candidatos a Moderador, que foi percebida como um ataque pessoal por alguns, inclusive o Moderador. Antes da renúncia do Conselho de Administração na semana passada, o atual Conselho de Administração discordou das mudanças e fez esforços para bloquear as mudanças e participar de conflitos pessoais. Esta é uma dinâmica da igreja de tamanho familiar, baseada em um conflito dirigido pela personalidade. Há muitos detalhes que devem permanecer confidenciais à medida que nos envolvemos neste profundo trabalho transformador. A liderança denominacional da ICM está buscando a assistência de consultores para garantir que os pontos de conflito sejam resolvidos e possamos continuar crescendo de forma saudável e transformadora.Muitos de vocês expressaram seu desejo de um padrão ético mais elevado. Esta é a nossa tarefa diária. Podemos fazer melhor do que o comportamento divisor do ano passado.

É precisamente no tempo do trabalho de transição, quando nos comprometemos a abandonar os comportamentos divisores e avançar no núcleo do nosso propósito como povo de Deus, para proclamar as boas novas da libertação e servir os outros. Somos abençoados por ter uma missão, visão e valores poderosos e proféticos e uma Declaração de fé unificadora.

É nossa responsabilidade desafiar sistemas e estruturas que nos deixaram resultados mal sucedidos. As caixas de seleção para diversidade não nos serviram bem. A inclusão de algumas, lutas cheias de poder, nos retém por décadas. Estamos sendo chamados a estabelecer uma mesa onde todos trazem seus presentes e suas vozes, e coletivamente preparamos a festa. Isso significa que somos cada parte do trabalho para a libertação do racismo, do classismo, do viés de gênero – incluindo identidade, habilidades e muito mais. É nosso chamado espiritual durante a transição para garantir que abordemos como a divisão é usada para manter algumas vozes como a narrativa dominante. Precisamos de mais vozes para transformar igrejas locais, líderes e redes em todo o mundo.

Em uma oração escrita para a então jovem igreja cristã, essas palavras são verdadeiras hoje: “É por isso que rezo: que seu amor abunda cada vez mais no conhecimento e no bom julgamento, para que você possa discernir o que é melhor e seja puro e irrepreensível para o dia de Cristo, cheio do fruto da justiça que é produzido por meio de Jesus Cristo para a glória e o louvor de Deus. (Filipenses 1,9-11 NVI)

Hoje, as pessoas da ICM estão reconstruindo suas vidas após um furacão, terremotos, mortes ou perdas pessoais, e precisam estar presentes. Neste momento, as pessoas estão percebendo que estão sozinhas e estão procurando uma comunidade para compartilhar sua jornada espiritual. No próximo serviço de culto ou reunião, alguém decidirá entrar em relacionamento com Deus mais uma vez. O mundo é abençoado pelas igrejas e ministérios da ICM, onde todos podem se conectar e estar presentes.

Rezo para que possamos nos unir, deixando de lado a divisão e avançando para a admissão, cura e crescimento espiritual profundo.

Que possamos viver a parte da nossa Declaração de Fé que diz: “Esperamos ver Seu reino na Terra, assim como no céu, enquanto trabalhamos por um mundo onde todos tem o suficiente, as guerras cessam e toda a criação vive em harmonia”.

Bênçãos para cada um de vocês,

Rev. Bispa Rachelle Brown
Moderadora Interina, Igrejas da Comunidade Metropolitana

Características:
“A Failure of Nerve” de Edwin Friedman
 
“Criando uma Igreja mais saudável: Teoria dos sistemas familiares, Liderança e Vida Congregacional” por Ronald W. Richardson
 
“Mudança Congregacional Líder: Um Guia Prático para a Viagem Transformacional”, de Jim Herrington, Mike Bonem e James H. Furr

 


Documentos de informação e cartas de reestruturação de ICM:

Os seguintes documentos e cartas fornecem informações adicionais e oferecem perspectiva sobre a reestruturação. O Conselho de Administração responde às Perguntas Frequentes (FAQs) sobre mudanças recentes, incluindo mais informações sobre a política governamental atual.

Membros da Equipe de Liderança Estratégica da ICM (anteriormente Equipe de Liderança Sênior) compartilham uma visão geral das reestruturações de dependência anteriores e mudanças na equipe, e expressam apoio para a reestruturação contínua dos escritórios da ICM.

 

 

Respostas do Conselho de Administração da ICM às Perguntas Frequentes (FAQ) 2017.


*Carta de Bryan Parker sobre os Estatutos da BWI e o Manual de Políticas do Conselho de Administração


Carta Aberta da Equipe de Liderança Estratégica